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在移动互联网竞争较为激烈的年代。
诞生了一个词，叫“用户时间”。
每个人一天只有24个小时。
除去睡眠、🜥🄏吃饭、工作、学习，剩下可供娱乐休闲的时间已经不多了。
而用户每次只能使用一款🃵🜆app🈪🁄，进入一个界面。
你获得用户一⛙个👥🖍小时的使用时间，就意味着别🈞⛈😚人少了一个小时。
因此移动互联⛙网最大战场也变成了，谁能争取到更多的用户时间。
产品经理🉤们也围绕着时间问题，去争取每一寸领土。
慢慢地🃇🕭，用户使用体验在产品经🈪🁄理的考核中，变得没那🜄⛐么重要。
他们更关心的是“用户停留时长”、“用户的打开频率”、“用户的使用习惯🁺”。
而大多数人都会有作弊的心理需求。
当这些指标成为了产品经理的主要业绩🃛😣考核时，他们就会想办法让这些数据变得好看。
为了让“用户停留时间更长”，产品经理在设计双🜳🆋十一优惠活动时，故意把搞得更复杂。
用户为了获得红包、折扣优惠，🈪🁄需要花更长时间参🜳🆋与那些小游戏。
而这种小游戏并没有什么趣味性，只会增加用户对于这个平台的厌恶心🝉理。
这种复🃇🕭杂的优⛙惠虽然搞得天怒人怨，但产品经理的业绩数据变得“更好看”了。
这就是为什么玩法一年比一年复🈪🁄杂，用户的意见一年比一💻年大。
因为产品经理的考核一年比一年严格了啊！
为了训狗一样⛙训练“用户的使用习惯”，每天在特定的时间内推出特定的奖励活动。
用户不得不每天去“签🁵到”、“首胜”……一系列的活动。
让这📦🝃🈢些活动进入用户的潜意识当中，变成听话的狗🜳🆋。
为了让用户增加“打开频🃵🜆率🎑”，产品经理也不得不设置大量的消息弹窗。
不停出现让强迫症不得不点的“小红点”。